Objectif de la formation :
- Actualiser et consolider ses connaissances juridiques en matière de SSCT
- Analyser des situations de travail complexes et des risques organisationnels
- Conduire enquêtes et inspections dans un environnement structuré
- Évaluer l’impact des projets d’entreprise et argumenter un avis motivé
Public et Pré-requis : Membres titulaires et suppléants du CSE exerçant un mandat renouvelé dans une entreprise de plus de 300 salariés.
Lieu : Paris / Rungis
Durée : 21 heures, soit 3 jours
Article L2315-18 et L2315-36 du Code du travail
Type d’action de formation : Renouvellement (en présentiel)
Accessibilité des publics en situation d’handicap : Peut être accompagné, aidé par un Partenaire CAP EMPLOI, ou association qui prendra en compte les contraintes liées au poste de travail et à la formation
Moyens et Méthodes pédagogiques:
- Mise en situation au travers de cas pratique
- Travail de groupes sur l’arbre des causes
- Exercices à partir de vidéos et photos de situations de travail
- Documentation remise avec de nombreux exemples d’outils
Formateurs : La formation est assurée par un formateur/consultant en prévention des risques professionnels
Contenu de la formation :
Jour 1 : Analyse organisationnelle et pilotage
- Matin :
- Accueil des participants
- Recueil des attentes (tour de table)
- Rappel des objectifs pédagogiques
- Actualisation réglementaire
- Rôle du CSE en présence d’une CSSCT
- Articulation CSE / CSSCT
- Après-midi :
- Travail réel et écarts organisationnels
- Analyse des risques complexes et RPS
- Lecture critique du DUERP
- Indicateurs et suivi des actions
Jour 2 : Professionnalisation des moyens d’action
- Matin :
- Procédure Danger Grave et Imminent en environnement structuré
- Analyse systémique d’un accident
- Causes organisationnelles
- Après-midi :
- Méthodologie d’enquête structurée
- Inspection du CSE : préparation, observation, restitution
- Formalisation des demandes et suivi
Jour 3 : Consultation et positionnement stratégique
- Matin :
- Analyse d’impact des projets structurants (réorganisation, transformation, digitalisation…)
- Identification des risques nouveaux ou aggravés
- Après-midi :
- Rédaction d’un avis motivé renforcé
- Argumentation factuelle en réunion
- Structuration d’une stratégie annuelle SSCT
- Cas pratique de synthèse
Évaluation :
En début de formation :- Evaluation prédictive
- Recueil des attentes et objectifs individuels des participants par un tour de table.
Pendant la formation :
Evaluation formative sous forme de quiz tout au long de la formation afin d’évaluer l’avancée pédagogique des apprenants
En fin de formation :
Evaluation des acquis par QCM ou Mise en situation
Tour de table pour relever le niveau d’atteinte des objectifs, réponse aux attentes exprimées par les participants
Fiche d’évaluation à chaud de la satisfaction des participants
