Objectif de la formation :
- Approfondir son expertise en matière de prévention des risques professionnels
- Analyser des situations de travail complexes et multi-factorielles
- Piloter enquêtes et inspections à un niveau avancé
- Évaluer l’impact stratégique des projets d’entreprise sur les conditions de travail
- Structurer une stratégie annuelle de prévention au sein de la CSSCT
Public et Pré-requis : Membres titulaires et suppléants du CSE/CSSCT exerçant un mandat renouvelé dans une entreprise de plus de 300 salariés.
Lieu : Paris / Rungis
Durée : 35 heures, soit 5 jours
Article L2315-18 et L2315-36 du Code du travail
Type d’action de formation : Renouvellement (en présentiel)
Accessibilité des publics en situation d’handicap : Peut être accompagné, aidé par un Partenaire CAP EMPLOI, ou association qui prendra en compte les contraintes liées au poste de travail et à la formation
Moyens et Méthodes pédagogiques:
- Mise en situation au travers de cas pratique
- Travail de groupes sur l’arbre des causes
- Exercices à partir de vidéos et photos de situations de travail
- Documentation remise avec de nombreux exemples d’outils
Formateurs : La formation est assurée par un formateur/consultant en prévention des risques professionnels
Contenu de la formation :
Jour 1 : Cadre juridique et organisation SSCT
- Matin :
- Actualisation du cadre réglementaire
- Responsabilités spécifiques des membres de la CSSCT
- Articulation CSE / CSSCT / Direction
- Après-midi :
- Analyse des obligations de l’employeur en environnement complexe
- Positionnement stratégique de la CSSCT
- Organisation des travaux de la commission
Jour 2 : Analyse organisationnelle avancée
- Matin :
- Travail réel et écarts organisationnels complexes
- Risques organisationnels et psychosociaux
- Après-midi :
- Analyse systémique des causes profondes
- Étude de situations multi-sites ou multi-services
Jour 3 : DUERP et plan d’action
- Matin :
- Enquête approfondie après accident
- Identification des causes systémiques
- Après-midi :
- Inspection stratégique
- Formalisation structurée des constats
- Hiérarchisation des mesures de prévention
Jour 4 : Moyens d’action du CSE
- Matin :
- Réorganisations, transformations, digitalisation
- Identification des risques nouveaux ou aggravés
- Après-midi :
- Méthode d’analyse d’impact SSCT
- Intégration des risques organisationnels dans la consultation
Jour 5 : Consultation et positionnement
- Matin :
- Analyse d’impact des projets (réorganisations, transformations, digitalisation…)
- Identification des risques nouveaux ou aggravés
- Après-midi :
- Rédaction d’un avis motivé structuré
- Élaboration d’une stratégie annuelle CSE/CSSCT
- Cas pratique de synthèse
Évaluation :
En début de formation :- Evaluation prédictive
- Recueil des attentes et objectifs individuels des participants par un tour de table.
Pendant la formation :
Evaluation formative sous forme de quiz tout au long de la formation afin d’évaluer l’avancée pédagogique des apprenants
En fin de formation :
Evaluation des acquis par QCM ou Mise en situation
Tour de table pour relever le niveau d’atteinte des objectifs, réponse aux attentes exprimées par les participants
Fiche d’évaluation à chaud de la satisfaction des participants
